RSIT – Gestion de projet
La gestion de projets informatique est un domaine particulier dans lequel RSIT s’inscrit totalement de par sa démarche qualité mais aussi par son accompagnement, que ce soit du côté de la Maîtrise d’ouvrage (MOA) comme de la Maîtrise d’Œuvre (MOE).
La réussite des projets informatiques est souvent conditionnée par le choix d’un chef de projet compétent, capable de s’immerger dans le projet et de faire face à toutes les éventualités. Autant celui-ci doit être un bon communiquant, autant il doit posséder de solides compétences rédactionnelles et des connaissances sur divers sujets liés à sa spécialité.
Le chef de projet n’est pas un expert dans un domaine en particulier (excepté la gestion de projet) ; il est avant tout celui qui a la vision globale du projet et qui organise son développement et sa planification en amont, puis suit son déroulement jusqu’à la recette finale.
Informations sur la prestation
RSIT propose différents services au niveau de la gestion de projet :
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Préparer un projet informatique
- Réaliser une étude de faisabilité
- Réaliser un cahier des charges
- Préparer un dossier technique de financement
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Démarrer un projet informatique
- Définir la répartition des tâches
- Estimer le budget du projet
- Sélectionner les équipes du projet
- Coordonner les prestataires
- Mettre en place des outils de suivi du projet
- Organiser les réunions de lancement du projet
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Suivre un projet informatique existant
- Créer les tableaux de bord et les fiches de suivi du projet
- Créer une base de connaissance du projet
- Organiser les réunions de suivi du projet (jalons niveau MOE)
- Organiser les réunions de validation du projet (niveau MOA)
- S’assurer de la conformité générale du projet (respect des délais, des coûts…)
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Reprendre un projet informatique en cours ou achevé
- Analyser l’existant
- Réaliser des audits sur le projet en cours
- Valider les solutions techniques choisies
- Réestimer les coûts et les délais
- Compléter ou rédiger le cahier des charges
Ce sont les principales missions que peut effectuer RSIT au niveau de la gestion de projet ; en principe cela couvre pratiquement l’ensemble des besoins de nos clients mais nous sommes ouverts à d’autres types de missions en rapport avec la gestion de projet. Si votre cas de figure n’est pas représenté ici, n’hésitez pas à prendre contact avec nous pour en discuter. Pour RSIT, la gestion de projet n’est jamais un domaine figé et requiert souplesse et adaptation pour répondre aux besoins exprimés.
Les onglets suivants reprennent la fiche métier officielle correspondant à un poste de chef de projet informatique tel que le propose RSIT. Purement informatif, ces onglets permettent de déterminer le périmètre des prestations couvertes par RSIT au niveau de la gestion de projet et de savoir ce que cela recouvre comme compétences. La fiche métier correspondante est la fiche M1803 : Direction des systèmes d’information.
Définition
- Dirige une organisation, des services, des structures informatiques, télécoms et fixe les évolutions des systèmes d’information et de télécommunications, selon les besoins fonctionnels et la stratégie de l’entreprise. Supervise la conception, la mise en oeuvre et le maintien opérationnel (qualité, sécurité, fiabilité, coûts, délais) des prestations informatiques produites et des systèmes d’information et télécoms.
- Supervise et pilote des projets en systèmes d’information.
Accès à l’emploi métier
Cet emploi/métier est accessible avec un Master (M1, Master professionnel, diplôme d’ingénieur, …) en informatique ou télécoms.
Il est également accessible avec un diplôme de niveau Bac+2 (BTS, DUT) ou une expertise du secteur d’activité de l’entreprise, complété par une expérience professionnelle en informatique.
La pratique de l’anglais est requise.
La maîtrise des outils spécifiques à l’activité (aide à la conception, gestion de projet, logiciels bureautique, …) ainsi que des outils d’exploitation constructeurs est requise.
Conditions d’exercice de l’activité
L’activité de cet emploi/métier s’exerce au sein de sociétés de services, d’entreprises, … en relation avec différents services de l’entreprise ou clients (maintenance, exploitation, direction, …), en contact avec de multiples intervenants (prestataires, fournisseurs, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre, directeur général, …).
Elle varie selon le type de structure (entreprise, société de services), l’organisation et le niveau de responsabilité (stratégie, support métiers, management de projet, technologie).
Elle peut s’exercer les fins de semaine, jours fériés et être soumise à des astreintes.
Environnements de travail
Structures
- Collectivité territoriale
- Entreprise
- Entreprise publique/établissement public
- Société de conseil
- Entreprise de Services Numériques – ESN
Secteurs
- Administration / Services de l’État
- Armée
- Éditeur multimédia
- Informatique et télécommunications
Conditions
Aucune condition définie
Compétences de base
| Savoir-faire | Savoirs |
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Compétences spécifiques
| Savoir-faire | Savoirs |
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Emploi proches
| Fiche ROME M1803 | Fiches ROME proches |
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| M1803 – Direction des systèmes d’information | M1804 – Études et développement de réseaux de télécoms |
| M1806 – Conseil et maîtrise d’ouvrage en systèmes d’information | |
| M1805 – Études et développement informatique |
Emplois envisageables si évolution
| Fiche ROME M1803 | Fiches ROME envisageables |
|---|---|
| M1803 – Direction des systèmes d’information | M1302 – Direction de petite ou moyenne entreprise |
| M1402 – Conseil en organisation et management d’entreprise |
Pourquoi choisir RSIT ?
« Parce que nous sommes les plus près… » est sans doute la pire justification que l’on puisse donner à cette question légitime de la part de tout client qui souhaite savoir pour quelle raison il devrait nous accorder sa confiance plus qu’à un autre prestataire et pourtant certains de nos concurrents n’ont pas hésité à avancer cet « argument » lorsque la question leur a été posée… Fort heureusement, ce n’est pas -et ce ne sera sans doute jamais- la réponse apportée par RSIT à cette question.
En fait, la seule raison qui devrait motiver le choix de RSIT c’est le fait que nous ne nous réclamons pas d’une méthodologie en particulier. Toutes les méthodologies (Méthodes agiles, SCRUM, RUP, Prince2…) sont intéressantes et chacune a ses avantages et ses inconvénients. Mais surtout, il n’en existe aucune qui corresponde parfaitement à un projet en particulier et c’est pour cette raison que chez RSIT nous adaptons la méthodologie au projet et non l’inverse.
En effet, cela est inutile voire contre-productif de vouloir imposer l’une ou l’autre méthodologie en particulier à un projet alors que chaque projet est unique et se définit en fonction de sa nature ; il n’y a donc pas une méthodologie universelle qui réponde à toutes les problématiques et tenter de le faire croire montre une véritable méconnaissance du métier de chef de projet. Adaptabilité, souplesse et remise en question sont des qualités requises et sont tout aussi importantes qu’une bonne communication orale et écrite.