RSIT - LOGO RSIT – Gestion de projet RSIT - LOGO

La gestion de projets informatique est un domaine particulier dans lequel RSIT s’inscrit totalement de par sa démarche qualité mais aussi par son accompagnement, que ce soit du côté de la Maîtrise d’ouvrage (MOA) comme de la Maîtrise d’Œuvre (MOE).

La réussite des projets informatiques est souvent conditionnée par le choix d’un chef de projet compétent, capable de s’immerger dans le projet et de faire face à toutes les éventualités. Autant celui-ci doit être un bon communiquant, autant il doit posséder de solides compétences rédactionnelles et des connaissances sur divers sujets liés à sa spécialité.

Le chef de projet n’est pas un expert dans un domaine en particulier (excepté la gestion de projet) ; il est avant tout celui qui a la vision globale du projet et qui organise son développement et sa planification en amont, puis suit son déroulement jusqu’à la recette finale.

Prestation : gestion de projet

Informations sur la prestation

RSIT propose différents services au niveau de la gestion de projet :

  1. Préparer un projet informatique

    • Réaliser une étude de faisabilité
    • Réaliser un cahier des charges
    • Préparer un dossier technique de financement
  2. Démarrer un projet informatique

    • Définir la répartition des tâches
    • Estimer le budget du projet
    • Sélectionner les équipes du projet
    • Coordonner les prestataires
    • Mettre en place des outils de suivi du projet
    • Organiser les réunions de lancement du projet
  3. Suivre un projet informatique existant

    • Créer les tableaux de bord et les fiches de suivi du projet
    • Créer une base de connaissance du projet
    • Organiser les réunions de suivi du projet (jalons niveau MOE)
    • Organiser les réunions de validation du projet (niveau MOA)
    • S’assurer de la conformité générale du projet (respect des délais, des coûts…)
  4. Reprendre un projet informatique en cours ou achevé

    • Analyser l’existant
    • Réaliser des audits sur le projet en cours
    • Valider les solutions techniques choisies
    • Réestimer les coûts et les délais
    • Compléter ou rédiger le cahier des charges

Ce sont les principales missions que peut effectuer RSIT au niveau de la gestion de projet ; en principe cela couvre pratiquement l’ensemble des besoins de nos clients mais nous sommes ouverts à d’autres types de missions en rapport avec la gestion de projet. Si votre cas de figure n’est pas représenté ici, n’hésitez pas à prendre contact avec nous pour en discuter. Pour RSIT, la gestion de projet n’est jamais un domaine figé et requiert souplesse et adaptation pour répondre aux besoins exprimés.

Les onglets suivants reprennent la fiche métier officielle correspondant à un poste de chef de projet informatique tel que le propose RSIT. Purement informatif, ces onglets permettent de déterminer le périmètre des prestations couvertes par RSIT au niveau de la gestion de projet et de savoir ce que cela recouvre comme compétences. La fiche métier correspondante est la fiche M1803 : Direction des systèmes d’information.

  • Chef de projet développement logiciel
  • Chef de projet en linguistique informatique
  • Chef de projet informatique
  • Chef de projet internet
  • Chef de projet multimédia
  • Chef de projet Web
  • Directeur / Directrice de département informatique
  • Directeur / Directrice de département télécoms
  • Directeur / Directrice de l’Organisation et des Systèmes d’Information -DOSI-
  • Directeur / Directrice de projet en informatique
  • Directeur / Directrice de projet télécoms
  • Directeur / Directrice de service télécoms
  • Directeur / Directrice des services informatiques -DSI-
  • Directeur / Directrice des systèmes d’information
  • Directeur / Directrice des systèmes d’information et télécoms
  • Directeur / Directrice informatique
  • Directeur / Directrice télécoms
  • Responsable d’exploitation informatique
  • Responsable d’un service informatique
  • Responsable d’un service télécoms
  • Responsable de département informatique
  • Responsable de département télécoms
  • Responsable de division informatique
  • Responsable de division télécoms
  • Responsable de domaine en informatique
  • Responsable de domaine télécoms
  • Responsable de la production informatique
  • Responsable de projet architecture et intégration grands systèmes
  • Responsable de projet architecture informatique
  • Responsable de projet architecture télécoms
  • Responsable de réseaux télécoms
  • Responsable des systèmes d’information
  • Responsable des systèmes informatiques
  • Responsable du management de la DSI
  • Responsable du réseau informatique
  • Responsable informatique
  • Responsable production informatique
  • Responsable télécoms

Définition

  • Dirige une organisation, des services, des structures informatiques, télécoms et fixe les évolutions des systèmes d’information et de télécommunications, selon les besoins fonctionnels et la stratégie de l’entreprise. Supervise la conception, la mise en oeuvre et le maintien opérationnel (qualité, sécurité, fiabilité, coûts, délais) des prestations informatiques produites et des systèmes d’information et télécoms.
  • Supervise et pilote des projets en systèmes d’information.

Accès à l’emploi métier

Cet emploi/métier est accessible avec un Master (M1, Master professionnel, diplôme d’ingénieur, …) en informatique ou télécoms.

Il est également accessible avec un diplôme de niveau Bac+2 (BTS, DUT) ou une expertise du secteur d’activité de l’entreprise, complété par une expérience professionnelle en informatique.

La pratique de l’anglais est requise.

La maîtrise des outils spécifiques à l’activité (aide à la conception, gestion de projet, logiciels bureautique, …) ainsi que des outils d’exploitation constructeurs est requise.

Conditions d’exercice de l’activité

L’activité de cet emploi/métier s’exerce au sein de sociétés de services, d’entreprises, … en relation avec différents services de l’entreprise ou clients (maintenance, exploitation, direction, …), en contact avec de multiples intervenants (prestataires, fournisseurs, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre, directeur général, …).

Elle varie selon le type de structure (entreprise, société de services), l’organisation et le niveau de responsabilité (stratégie, support métiers, management de projet, technologie).

Elle peut s’exercer les fins de semaine, jours fériés et être soumise à des astreintes.

Environnements de travail

Structures

  • Collectivité territoriale
  • Entreprise
  • Entreprise publique/établissement public
  • Société de conseil
  • Entreprise de Services Numériques – ESN

Secteurs

  • Administration / Services de l’État
  • Armée
  • Éditeur multimédia
  • Informatique et télécommunications

Conditions

Aucune condition définie

Compétences de base

Savoir-faire Savoirs
  • Analyser et définir les besoins de l’entreprise, des utilisateurs en matière d’organisation et de systèmes d’information et de télécoms
  • Concevoir le schéma directeur à partir des orientations fixées par la direction et des besoins des services utilisateurs et superviser les modalités de mise en œuvre
  • Gérer le budget global d’une structure
  • Piloter un projet
  • Coordonner les différentes étapes d’un projet
  • Procéder au choix de réalisation, de traitement en interne ou par sous-traitance et en contrôler la conformité de réalisation
  • Définir et contrôler l’application des procédures qualité et sécurité des systèmes d’information et de télécoms
  • Diriger un service, une structure
  • Mettre à jour une documentation technique
  • Techniques commerciales
  • Gestion budgétaire
  • Urbanisation des systèmes d’information
  • Management
  • Audit interne
  • Techniques de planification
  • Règlement Général européen sur la Protection des Données (RGPD)
  • Technologies télécoms
  • Règles de sécurité Informatique et Télécoms
  • Normes qualité
  • Protocoles et normes télécoms
  • Techniques d’animation d’équipe
  • Gestion de projet
  • Technologies informatiques

Compétences spécifiques

Savoir-faire Savoirs
  • Superviser un projet d’architecture
  • Superviser un secteur/projet de déploiement (matériels, système, réseau, postes de travail, logiciels)
  • Superviser un projet d’étude et développement
  • Superviser un secteur/projet de maintenance
  • Superviser un secteur/projet de pilotage de ressources logiques et physiques
  • Intervenir en recherche, innovation et prospective
  • Superviser un secteur/projet de sécurité, qualité
  • Réseaux informatiques et télécoms
  • Établir un cahier des charges
  • Réaliser un appel d’offre
  • Code des marchés publics
  • Procédures d’appels d’offres
  • Surveiller des évolutions technologiques des systèmes d’information et de télécommunications et proposer des solutions techniques
  • Superviser des études d’architecture fonctionnelle et technique de systèmes d’information
  • Superviser une unité de production
  • Définir une politique de sous-traitance
  • Mettre en place une politique de sous-traitance
  • Définir et mettre en œuvre une gestion des risques (sécurité, confidentialité, intégrité, fiabilité, …) des systèmes d’information
  • Établir le plan de sécurité d’un système d’information d’entreprise
  • Évaluation de risques sécurité Informatique et Télécoms
  • Mettre en place des actions de gestion de ressources humaines
  • Gestion des Ressources Humaines
  • Définir la stratégie et l’orientation des systèmes d’information et télécoms d’une structure (évolution, organisation)

Emploi proches

Emplois envisageables si évolution

Fiche ROME M1803 Fiches ROME envisageables
M1803 – Direction des systèmes d’information M1302 – Direction de petite ou moyenne entreprise
M1402 – Conseil en organisation et management d’entreprise

Pourquoi choisir RSIT ?

« Parce que nous sommes les plus près… » est sans doute la pire justification que l’on puisse donner à cette question légitime de la part de tout client qui souhaite savoir pour quelle raison il devrait nous accorder sa confiance plus qu’à un autre prestataire et pourtant certains de nos concurrents n’ont pas hésité à avancer cet « argument » lorsque la question leur a été posée… Fort heureusement, ce n’est pas -et ce ne sera sans doute jamais- la réponse apportée par RSIT à cette question.

En fait, la seule raison qui devrait motiver le choix de RSIT c’est le fait que nous ne nous réclamons pas d’une méthodologie en particulier. Toutes les méthodologies (Méthodes agiles, SCRUM, RUP, Prince2…) sont intéressantes et chacune a ses avantages et ses inconvénients. Mais surtout, il n’en existe aucune qui corresponde parfaitement à un projet en particulier et c’est pour cette raison que chez RSIT nous adaptons la méthodologie au projet et non l’inverse.

En effet, cela est inutile voire contre-productif de vouloir imposer l’une ou l’autre méthodologie en particulier à un projet alors que chaque projet est unique et se définit en fonction de sa nature ; il n’y a donc pas une méthodologie universelle qui réponde à toutes les problématiques et tenter de le faire croire montre une véritable méconnaissance du métier de chef de projet. Adaptabilité, souplesse et remise en question sont des qualités requises et sont tout aussi importantes qu’une bonne communication orale et écrite.