RSIT – Notre histoire

Entre 2000 et 2005, la production documentaire d’Alexandre était anecdotique les trois premières années, puis de plus en plus il a été confronté à la rédaction de dossiers d’implantations techniques voire de documentations internes ou externes… À cette époque, Alexandre n’avait aucune formation spécifique au niveau de la rédaction documentaire au niveau technique et aucune expérience notable au niveau professionnel. Néanmoins, il a rapidement produit de nombreux documents et de nombreuses procédures, qui ont servi à l’époque au développement interne de l’entreprise.

Entre 2005 et 2007, Alexandre a réalisé des procédures informatiques dans le cadre d’un déploiement d’ERP avec pour objectif de former les utilisateurs afin que l’entreprise où il était en régie soit prête en temps et en heure pour l’audit de renouvellement de sa certification ISO. Cette entreprise possédait par ailleurs en interne un service Méthodes et Qualité qui a formé Alexandre en interne afin que sa production documentaire atteigne un degré suffisant de qualité par rapports aux standards de qualité déjà élevés de l’entreprise.

Cela a eu une grande influence sur la suite de la carrière d’Alexandre dans la mesure où celui-ci a totalement intégré la démarche du service Méthodes et Qualité, notamment dans ses réalisations internes autant qu’externes. Néanmoins, le Logo Red Star a surtout été utilisé par la suite pour les projets « hors entreprises » puisque pour les projets en entreprise et réalisé durant les heures normales de travail figurait systématiquement et en bonne place le logo de l’entreprise elle-même, ce qui est à priori tout-à-fait normal.

En effet, entre deux embauches et pendant les périodes de chômage, de nombreux travaux ont été réalisés et rédigés ; au début juste avec un cartouche présentant Alexandre comme l’auteur de ses propres travaux… et puis, d’années en années Alexandre a eu la surprise de découvrir que certains collègues indélicats avaient pris soin de remplacer son nom et son prénom dans les procédures qu’il avait rédigé et qu’il avait obligation de rendre en format éditable.

Le comble du comble ayant été de voir un collègue s’appuyer sur une procédure réalisée par Alexandre pour tenter de lui expliquer comment faire son travail. S’il n’existe pas de loi permettant de dénoncer la spoliation de son travail par des supérieurs ou des collègues peu scrupuleux dont la seule compétence réside en la capacité de s’approprier le travail d’autrui (sans parfois même le comprendre), il y a deux moyens efficaces de se protéger contre cette pratique. Premier moyen : conserver les archives de ses documents et opérer du versioning de document pour prouver que l’on a bien l’antériorité du document (date de création). Second moyen : ne rendre que les versions non-éditables de ses documents, avec si possible une marque d’identification unique qui identifie de façon certaine le rédacteur originel du document.

C’est ainsi que petit à petit, Alexandre a versionné ses documents et les a rendu identifiable petit à petit en utilisant des fonctionnalités avancées tout en produisant des documents non-éditables avec un suivi de modifications à part entière. Ce n’est qu’en fin 2015, lorsqu’il entre dans la formation WebForce3 qu’il se met à produire un logo de ce qui sera dorénavant sa « marque de fabrique » : Red Star.

Depuis Mars 2016, Red Star est donc devenu un logo récurrent sur les productions d’Alexandre qui s’est étendu tant au niveau professionnel que personnel. Bien qu’il n’y ait eu aucun désir de création d’entreprise dans un premier temps derrière la création du logo Red Star, le savoir-faire et la qualité des documents produits ont rapidement permis de plus en plus d’identifier ce logo comme étant une source documentaire valable et viable au niveau de certains acteurs des technologies de l’information (IT).

Entre Mars 2016 et Juin 2018, Alexandre va surtout utiliser Red Star comme sa société virtuelle de test à l’instar de ce qu’est Fabrikam pour Microsoft. Néanmoins, cette société virtuelle n’a pas de fondement réel et ne reste qu’une alternative pour présenter des maquettes et des documents qui sont en attente de validation au sein de la société EMD GLOBAL – CREACTIVE STUDIO. Malgré cela, l’idée germe qu’un jour cela pourrait être un peu plus qu’une simple marque de fabrique permettant d’être identifié comme brouillon. Dans le même temps, Alexandre a l’idée de développer son propre portfolio professionnel qu’il décide de nommer My Own Tools ; en juillet 2017, il ouvre un second site chez OVH (après le premier site personnel ouvert en Mars de la même année) à l’adresse www.myowntools.eu

En Juin 2018 et après la faillite de EMD GLOBAL,  Alexandre en a profité pour faire le point sur sa carrière et a investi du temps pour travailler sur son site web My Own Tools et mettre à profit son expérience professionnelle et personnelle dans le projet Red Star IT. La différence ? Eh bien la société virtuelle est maintenant devenu un projet professionnel à part entière pour lequel toute une méthodologie est en train d’être développée. Cette méthodologie s’adresse aux très petites entreprises, autoentrepreneurs, micro-entreprises, petites et moyennes entreprises et industries. Pourquoi vers ce public en particulier ? Vous trouverez la réponse dans la partie « Nos valeurs » qui vous permettra d’en savoir plus sur le sujet.

Toutefois, si le projet a déjà bien avancé, il est stoppé net en Septembre 2018 lorsqu’Alexandre est embauché chez CENTERMED. En effet, le manque de temps chronique lié à une activité intense et chronophage en raison de l’éloignement du lieu de travail et du temps de trajet (entre 1h30 et 2h par trajet) rend la production de nouvelles parties du projet difficile sinon impossible. Le projet Red Star IT reste donc à l’état de brouillon bien que le premier volume ait déjà été entièrement rédigé et soit quasiment prêt pour une publication sur le site My Own Tools.

En octobre 2019, Alexandre se retrouve à nouveau sur le marché de l’emploi mais avec cette fois-ci des contraintes supplémentaires. En effet, tous ses projets, aussi bien professionnels que personnels se sont retrouvés presqu’à l’arrêt pendant pratiquement un an. Cela ne veut pas dire qu’il n’y a rien eu de réalisé pendant cette période, bien au contraire… Cela signifie simplement qu’après une période de ce type où les productions sont rares et anecdotiques il est nécessaire de reprendre les choses en main pour les recadrer et les planifier.

Jusqu’en Mars 2020, Alexandre reprend petit à petit ses différents projets et fait du tri parmi tout ce qui a été fait jusqu’à présent. D’un point de vue professionnel, Alexandre dispose à présent d’une réelle archive qui est tout autant documentaire que composée d’outils qu’il a lui-même développés pour répondre à des besoins spécifiques. Dans le même temps, il se rend compte que son profil professionnel atypique ne va pas lui simplifier la tâche pour retrouver un emploi.

Il faut dire que cela n’a jamais été d’une simplicité extrême car :

• Les entreprises veulent d’un côté des spécialistes et des experts dans des domaines particuliers pour se rassurer et se « couvrir » au maximum pour limiter les risques alors qu’un expert ne se justifie pas forcément pour la mission.
• Les entreprises veulent d’un autre côté des gens polyvalents, adaptables et dotés d’une souplesse à nulle autre pareille afin que les ressources puissent être réutilisables au maximum alors que les missions sont la plupart du temps cadrées et prédéterminées… ou à l’inverse totalement anarchiques parce que si le besoin est réel il n’est pas exprimé convenablement dans la fiche descriptive du poste.
• Les entreprises demandent des personnes ayant de l’expérience et capable d’être opérationnelles quasiment dès le premier jour… Sauf que c’est un fantasme parce que tout employé a besoin de « prendre ses marques » et d’appréhender son environnement de travail avant d’être opérationnel. Surtout dans un domaine comme l’informatique dans lequel chaque culture d’entreprise est différente…
• Les entreprises demandent des niveaux de compétences élevés et ensuite demandent aux candidats quelles sont leurs prétentions salariales. Toutefois, malheur au candidat qui sort la grille salariale moyenne pour un poste équivalent dans le même pays… Même en prenant la moyenne basse et en étant au plus bas, il a de fortes chances de se retrouver encore trop cher par rapport à ce qui lui est proposé en rémunération ; pourtant, on ne pourra pas dire que niveau prétention salariale on demande la Lune… Mars peut-être ?

Et il serait encore possible de compléter cette liste qui ne cesse de s’agrandir d’entretien en entretien. Aussi, Alexandre a décidé qu’il était temps d’envisager la possibilité de faire les choses un peu autrement. Disposant d’une expérience de 20 années dans différentes entreprises et a différents postes majoritairement à responsabilité, il y a un moment où il s’est légitimement demandé pourquoi il n’essaierait pas de tester un concept qui lui tient à cœur en lieu et place de perdre son temps et son énergie a essayer de défendre son profil face à des recruteurs incrédules…

Pourquoi ne pas reprendre celui développé dans le projet Red Star IT ?